Santé et services sociaux

Médecins de soins primaires : pilier du système de santé canadien

Le marché canadien des soins de santé de première ligne atteint 42,6 G $ de revenus annuels et représente la porte d’entrée vers l’ensemble des services médicaux. En parallèle, d’autres segments essentiels participent à l’écosystème :

  • Établissements de soins infirmiers : 10,6 G $
  • Physiothérapeutes : 5,1 G $
  • Services de soins à domicile : 7,5 G $
  • Programmes de mieux‑être en entreprise : 1,2 G $

Bien que l’industrie des médecins de famille demeure le cadre de référence du présent rapport, ces activités connexes témoignent de la diversité et de la profondeur économique du secteur de la santé et des services sociaux. Les tendances démographiques (vieillissement de la population, immigration record) conjuguées aux pénuries de personnel médical façonnent la demande et entraînent une consolidation progressive des pratiques.

Chiffres clés à retenir

Les indicateurs suivants illustrent la solidité financière et l’importance stratégique des cabinets de soins primaires au Canada.

Revenus sectoriels 2024

42,6 G $

Valeur totale générée par les cabinets de médecins de famille, en progression malgré les contraintes de main‑d’œuvre.

Marge bénéficiaire moyenne

42,1 %

Une rentabilité élevée soutenue par le modèle de facturation publique et l’adoption accrue des consultations virtuelles.

Croissance annuelle projetée (2024‑2029)

Le marché devrait atteindre près de 47,5 G $ d’ici 2029, propulsé par les besoins chroniques liés au vieillissement et par la télémédecine.

+2,2 %

Perspectives et occasions d’affaires

Les pressions sur la capacité d’accueil, combinées aux investissements fédéraux et provinciaux destinés à moderniser les infrastructures numériques, ouvrent la voie à de nouvelles stratégies de croissance : intégration de solutions d’intelligence artificielle pour le triage, déploiement de cliniques interprofessionnelles en région et expansion des services de prévention auprès des entreprises.

Pour les investisseurs, l’acquisition de cliniques indépendantes ou la formation de groupes médicaux intégrés constitue un levier permettant d’améliorer la productivité, de mutualiser les achats et de renforcer la couverture territoriale. En parallèle, la collaboration avec les établissements de soins infirmiers ou les fournisseurs de physiothérapie offre des synergies immédiates en matière de cheminement des patients et de diversification des sources de revenus.

Les indicateurs suivants illustrent la solidité financière et l’importance stratégique des cabinets de soins primaires au Canada.

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